·         Mupi: mobiliario urbano con aprovechamiento publicitario, principalmente en paradas de autobús que se ofrecen en régimen de circuitos, suelen estar iluminados.

 

·         El product placement consiste en exhibir o mencionar marcas dentro del contenido del film, con una finali­dad comercial y a cambio de unas tasas pagadas al productor. Esta práctica habitualmente consigue mucha notoriedad para los productos anunciados. Uno de los ejemplos más célebres sería el del spot basado en el mediometraje La Cabina de Antonio Mercero, cuyo protagonista (Jesús López Vázquez) se quedaba encerrado en una cabina y nadie podía sacarle. Retevisión homenajeó esta obra en un anuncio, protagonizado por el mismo actor, que en este caso sí que podía abandonar­la sin ningún problema, en una analogía simbólica para recalcar la libertad de comunicaciones telefónicas que se abría con la llegada de nuevos operadores y la consiguiente pérdida del monopolio de Telefónica.

 

 

·         Sachet: (en francés significa bolsita, saquito^{1 2}), en ocasiones castellanizado saché,³ es una pequeña bolsa hermética descartable empleada para contener alimentos y otros productos, usualmente líquidos, que suelen consumirse de forma continua y de una sola vez. Se utilizan frecuentemente para potenciar campañas publicitarias, por ejemplo en lanzamientos de marca o producto, reactivaciones de proyectos, posicionamiento de marca, rediseño de imagen y extensiones de línea. En estudios de mercado se ha comprobado que la degustación de los productos es un método infalible que posibilita que estos se instalen en la memoria sensorial del consumidor, todo ello al estar en contacto con el sabor, olor o textura del producto.

 

·         Encarte: Un encarte es una hoja o conjunto de hojas publicitarias que se insertan en una revista o periódico. El encarte es un recurso publicitario que se fundamenta en sobresalir del resto de la publicación por medio del uso de un formato diferente. Desde que se publican revistas electrónicas en Internet también se habla de encartes electrónicos.

 

·         Robapáginas: Quizás este sea el formato publicitario más común en Internet. La mayoría de páginas webs “importantes” lo llevan. Se llama Robapáginas, en inglés es conocido como MPU (Mid Page Unit). Recibe este nombre porque suele estar colocado en la mitad en una página web.

Marketing mix extendido (7 p's)

Las siete P’s del Marketing Mix

1. Personas – La gente es un factor importantísimo dentro de las 7 P del marketing mix. Además de juzgar los productos y buscar información en un sitio y otro, el cliente, habla y opina sobre las personas que representan a una empresa. La prestación de servicios, es otro de los valores muy observados por la gente.
2. Proceso – La forma en la que se ofrece un servicio y la efectividad de éste, es parte de tu empresa. Es muy importante llevar a cabo un proceso correcto. En internet, un buen proceso para que el usuario llegue fácilmente a nuestro producto, podría ser el posicionamiento correcto en los resultados de búsqueda; así, el usuario accede a nuestros servicios más rápidamente.
3. Presencia física – Un sitio web innovador, o una tienda a la última en la que el cliente se sienta a gusto, hará que este regrese y permanezca más tiempo en un sitio web / instalaciones.
4. Punto de distribución – Es el lugar o punto desde el que ofrecemos el producto a los clientes, es decir lo distribuimos. Como ejemplos, podríamos citar: tiendas online, tiendas físicas, grandes superficies… También hay que tener en cuenta el canal mediante el cual  vamos a distribuir los productos.
5. Promoción – Forma parte de las antiguas 4 P del marketing. Todos sabemos en que consiste esto: hacer llegar al usuario información sobre nuestro productos y sus características.
6. Producto – El producto, es lo que ofrecemos al cliente, por ese motivo, es otro de los elementos fundamentales de marketing. Establecer el producto que vamos a ofrecer y elaborar éste, son acciones indispensables en el correcto desarrollo de una empresa o negocio.
7. Precio – Está claro: la cantidad de dinero que vamos a exigir al consumidor o cliente, por adquirir nuestros productos. Es indispensable tener en cuenta varios factores a la hora de establecer un precio final para nuestro producto.

De Mr.Proper a Don Limpio, ¿qué ocurrió?

La solución al enigma es mucho más sencilla de lo que pudiera parecer. En realidad en Procter & Gamble ya sabían en 1982, cuando el producto se introdujo en España, que algún día acabaría llamándose Don Limpio. La traducción a nuestro idioma del nombre que ya tenía el producto en otros países: Mister Clean en EEUU, Monsier Propre en Francia, Meister Proper en Alemania,Maestro Limpio en México….

Pero en ese momento lo de Don Limpio les pareció demasiado ridículo y optaron por hacer una adaptación del nombre que tenía en Francia, país en el cual el producto era un exitazo, para su lanzamiento en España: así nació Mr. Proper.

Lo que no podían imaginarse era que el personaje acabaría siendo tan popular en este país hasta el punto de que hay gente que llama sigue llamando así, en plan genérico, a todos los limpiadores para el hogar.

Llegó el momento del cambio a principios de los noventa respondiendo a una estrategia económica en la que resultaba complicado que una misma marca con nombres muy similares conviviera con diferentes precios en los diversos países europeos. Había que cargarse de una vez a Mr. Proper y aunque lo podían haber hecho de una forma mucho más divertida se limitaron a anunciarlo como si nada, diciendo que Mr. Proper ahora es Don Limpio. Sin la más mínima explicación...

Artículo extraído de: http://www.yofuiaegb.com/que-fue-de-mr-proper-por-que-paso-a-llamarse-don-limpio/ 

Tipos de posicionamiento

El posicionamiento es una estrategia de comunicación basada en el acto de colocar una marca en la mente del consumidor. Posicionar un producto, consiste en lograr que ese producto tenga un determinado significado, dentro del segmento de mercado al que se dirige, bien mediante las características propias, o a través de las campañas publicitarias, siguiendo las estrategias de comunicación.
El objetivo de posicionar un producto, es el de conseguir que ocupe un determinado lugar en la mente de los consumidores, diferenciándolo de los competidores.

Para los estudios de posicionamiento se realizan "mapas perceptivos" tomando de dos en dos las variables críticas en la evaluación de las marcas o empresas que realizan los consumidores.
No es lo mismo que la diferenciación, ya que ésta puede ser conseguida a través de las características de la oferta (bien del producto o de otros elementos del marketing mix). Aquí nos interesa la "diferenciación perceptiva", es decir, la forma simple por la que los consumidores nos descubrirán.
El posicionamiento tiene mucho que ver con las técnicas de comunicación, publicidad y promoción, especialmente con el concepto del USP (Unique Selling Proposition) que señala la necesidad de establecer mensajes sobre un único aspecto diferencial que se quiera promover, basado, si es posible, en ventajas competitivas reales y, si no fuese así, en elementos que puedan ser percibidos como valorables y diferenciables para el público pretendido.


Tipos de estrategias de posicionamiento:

• Basada en un atributo: centra su estrategia en un atributo como puede ser la antigüedad de la marca o el tamaño. Las marcas que basan su estrategia de posicionamiento en un solo atributo, pueden fortalecer su imagen en la mente del consumidor con mayor facilidad que las que intentan basar su posicionamiento en varios atributos.
• En base a los beneficios: destaca el beneficio de un producto, como pueden ser el aliento fresco proporcionado por un chicle o los dientes blancos prometidos por un dentífrico blanqueador.
• Basada en el uso o aplicación del producto: destaca la finalidad de un producto, como pueden ser las bebidas energéticas para los deportistas o los productos dieteticos destinados a personas que quieren perder peso.
• Basada en el usuario: esta enfocado a un perfil de usuario concreto, se suele tener en cuenta cuando la marca quiere diversificar, dirigiéndose a un target diferente al actual. Una forma bastante efectiva de posicionamiento es que una celebrity sea la imagen asociada a la marca, de este modo es más sencillo posicionar nuestra marca en la mente de los perfiles que se sientan indentificados o que aspiren a ser como esta celebrity.
• Frente a la competencia: explota las ventajas competitivas y los atributos de nuestra marca, comparándolas con las marcas competidoras. Es una estrategia que tiene como ventaja que las personas comparamos con facilidad, así que conseguir que nuestra marca este comparativamente posicionada por encima de las demás, puede suponer una garantía de compra. No siempre nos podemos posicionar frente a la competencia como la mejor marca o la marca líder, así que esta estrategia presenta dos variaciones:
  • Líder: es el que primero se posiciona en la mente del consumidor y consigue mantener su posición.
  • Seguidor o segundo del mercado: la estrategia del número dos puede fundamentarse en aspectos como ser una alternativa al líder o una opción más económica.
• En base a la calidad o al precio: el producto basar su estrategia en esta relación de calidad y precio, o centrarse únicamente en uno de los dos aspectos, transmitiendo por ejemplo, desde un precio muy competitivo a un precio muy elevado, que habitualmente este vinculado a la exclusividad o al lujo.
• Según estilos de vida: este tipo de estrategia de posicionamiento se centra en los intereses y actitudes de los consumidores, para dirigirse a ellos según su estilo de vida.

Errores de posicionamiento más comunes:

• Sobreposicionamiento: el consumidor percibe  imagen demasiado limitada o estrecha de la marca. Este tipo de error puede provocar que algunos clientes potenciales crean que nuestra marca esta fuera de su alcance o que no se dirige a ellos.
• Subposicionamiento: este error genera una idea vaga de la marca en la mente de los consumidores. De este modo no consigue diferenciarse.
• Posicionamiento dudoso: las promesas de la marca son poco creíbles por parte de los consumidores. Casos como un precio que se considere sospechosamente bajo o beneficios que el consumidor crea inverosímiles pueden provocar rechazo.
• Posicionamiento confuso: si la marca no define claramente su posicionamiento, lo cambia con demasiada frecuencia o intenta posicionarse en segmentos distintos. La imagen queda diluida en la mente del consumidor y genera confusión.

Una forma de simular el posicionamiento de una marca es una matriz de posicionamiento, esta matriz es posible obtenerla a partir de un estudio de mercado cualitativo (focus groups, entrevista en profundidad a expertos…) o cuantitativo (análisis de correspondencias), en la que situaremos sobre un mapa perceptual nuestra marca, las marcas competidoras y una serie de atributos asociados que son relevantes para el consumidor.
Este mapa nos permitirá analizar la percepción del consumidor sobre las distintas empresas, marcas o productos que compiten en un mercado, obteniendo un gráfico que nos permita visualizar la imagen y el posicionamiento de estas marcas. Estos datos nos pueden proporcionar las siguientes aplicaciones:

• Visualización de los fenómenos de competencia en un mercado: a partir de este mapa podemos observar como esta posicionada nuestra marca y analizaremos si es conveniente posicionar o reposicionar nuestra marca según la competencia, las zonas atractivas del mercado, los huecos interesantes que puedan existir donde no se hayan posicionado otras marcas…
• Visualización del posicionamiento del ideal del mercado:  podemos generar un punto ideal en el mapa para estudiar cuales son las marcas más cercanas y más lejanas a este punto, y los motivos de su situación.
• Ingeniería de imagen: podemos efectuar simulaciones para analizar cual sería el posicionamiento teórico de nuestra marca en el caso que esta invirtiera más recursos en aumentar su asociación a ciertos atributos.

Internacionalización

A acepción máis coñecida e utilizada para a definición desta palabra é:
Proceso gradual, que se compón da conexión empresarial progresiva cos mercados externos, asunción dos compromisos produtivos e comerciais dos mesmo, e a asignación acumulativa dos recursos con relación aos escenarios internacionais.

Recalcar que a internacionalización implica unha continuidade nos negocios externos.

Os motivos de internacionalización dunha empresa aspiran a proporcionar unha dimensión máis ampla do seu produto. Meditanse as estratexias que permitan responder aos novos retos internacionais e as oportunidades que ofrece o seu mercado, e en que medida o proceso de internacionalización potencia as competencias da empresa. A visión e orientación dos directivos da empresa desempeñan un papel moi importante. As estratexias globais buscan, en xeral, un crecemento máis aló do mercado local, con localizacións produtivas que xeren mellores custos. Abrirse de cara ao mundo implica unha previa consolidación no mercado local da empresa.
Outros motivos a ter en conta:

• Saturación do mercado local
• Imaxe da marca e posicionamento competitivo
• Seguimento a clientes multinacionais(efecto buque insignia)
• Prórroga do ciclo de vida do producto
• Economías de escala en producción e economías de experiencia
• Procura de materias primas
• Mercados emerxentes

Propiciase unha importante vantaxe sobre as competencias locais, maior cultura empresarial, novas tecnoloxías e innovación, aumenta o prestixio da empresa e a capacidade de mellora é continua.

Valores que defenden a liberdade do comercio exterior

1. O dereito natural de todo individuo a relacionarse (comprar, vender, negociar, etc.) nas mellores condicións e naqueles mercados que lle sexan máis convintes e vantaxosos.
2. Positiva incidencia na produtividade que exerce a divión internacional do traballo.
3. A competencia no ámbito mundial propicia a redución dos prezos, orixinando certo beneficio de cara aos consumidores.

Estes valores foron principalmente impulsados polos países máis desenvolvidos, opoñéndose aos detractores proteccionistas que insistían en que o libre comercio só impulsa un maior abuso entre as grandes potencias mundiais, en detrimento dos países máis débiles.

As vantaxes que teóricamente ofrece o comercio exterior, tamén as podemos clasificar de tres formas:

1. Diversidade nas condicións de produción entre as distintas rexións e áreas.
2. Diferenzas nos gustos e patróns dos individuos.
3. Existencia de economías de escala: Os custos medios decrecen conforme aumenta a produción, desta forma exteriorizar os productos permite producir en masa e lograr apreciables reducións nos custos. O comercio exterior preséntase como instrumento idóneo para resolver os problemas de excedentes de cada país.

Hai tamén tres razóns que subxacen no comercio vantaxoso:

• Vantaxe comparativa: Os países especialízanse daquelas mercancías nas que posúen maiores vantaxes comparativas sobre o resto de países. Como resultado obtemos que a satisfación dos consumidores será maior que se os países intentasen basar a súa produción na autosuficiencia.
• Vantaxe absoluta: Cando un país produce máis cantidade dun ben tendo os mesmos recursos.
• Ganancias derivadas do comercio exterior: Cando un país ábrese ao comercio exterior, e especialízase naqueles bens nos que ten una vantaxe comparativa, son todos os que se benefician deste sistema, incluso os propios traballadores que cas mesmas horas de traballo dispoñen dunha maior cantidade de bens.

DIMENSIÓNS CULTURAIS DE GEERT HOFSTEDE

Comparativa de España respecto Arabia Saudí e Trinidad & Tobago:

1- PDI (distancia ao poder):

En España el pueblo acepta que haya personas con mayor jerarquía al poder y se acatan las órdenes de superiores. Es más  significativo el dato en Trinidad y Tobago, donde está mas equilibrada la distribución de poder. En los Emiratos Árabes se presenta un alto grado de distancia de poder se acepta que cada persona tiene su lugar sin precisar una justificacion.

2- IDV (individualismo fronte colectivismo)

España tiene un índice de invidualismo bastanto alto respecto al resto de países,  presenta un marcos social poco cohesionado. En los Emiratos Árabes y en Trinidad & Tobago se reduce este grado respectivamente, representando una mayor lealtad incondicional entre los individuos que conforman su sociedad.

3- MAS (mascunalidad vs feminidade)

4- UAI (aversión ao risco)

5- LTO (longo prazo vs corto prazo)

Tasa de inflación argelina

La inflación es la elevación sostenida de los precios de los bienes y servicios. Una tasa, por otra parte, es un coeficiente que expresa la relación entre dos magnitudes. Ambos conceptos nos permiten acercarnos a la noción de tasa de inflación, que refleja el aumento porcentual de los precios en un cierto período temporal. Por ejemplo: si un kilo de azúcar cuesta x unidades de dinero en el mes de enero y, al cabo de un mes, aumenta al doble, la inflación mensual sobre ese producto fue del 100% (el producto cuesta un 100% más que durante el mes anterior). Year Inflation, average consumer prices 1980 9.668 1981 14.61 1982 6.593 1983 7.835 1984 6.31 1985 10.432 1986 14.007 1987 5.857 1988 5.938 1989 9.172 1990 9.272 1991 25.9 1992 31.7 1993 20.5 1994 29 1995 29.8 1996 18.7 1997 5.7 1998 4.95 1999 2.6 2000 0.3 2001 4.2 2002 1.4 2003 2.583 2004 3.562 2005 1.64 2006 2.326 2007 3.56 2008 4.862 2009 5.74 2010 3.9 2011 4.5 2012 8.9 2013 4.49

Estrategias de marketing

http://es.slideshare.net/MarcosRodrguezFondado/orientacin-general-28213898

Trabas en la exportación de productos a Argelia

Argelia registra un alto volumen de importaciones debido al reducido nivel de industrialización del país. En realidad tiene que importar todo tipo de productos, de todos los sectores, incluido el agroalimentario. Por ello, el grado de apertura de su mercado es notable (su comercio exterior supone un 57,6% del PIB, y las importaciones un 27,3%). Sin embargo, es un mercado complejo en el que existe una gran burocracia y en el que se ha introducido recientemente una legislación muy restrictiva para realizar importaciones.

Argelia no pertenece todavía a la OMC, principalmente por la oposición de la UE y los Estados Unidos. Entretanto, la UE firmó con el país un acuerdo de asociación, que entró en vigor en septiembre de 2005, con el fin de crear una zona de libre comercio y alcanzar una plena liberalización en un plazo máximo de 12 años, aplicando un desmantelamiento arancelario según un calendario establecido.

La nueva legislación sobre comercio exterior introducida a mediados del año pasado, principalmente a través de la Ley de Finanzas Complementaria, ha supuesto un aumento significativo de las trabas a la importación. A partir de entonces, el pago de todas las importaciones debe realizarse obligatoriamente a través de crédito documentario, y debe tramitarse únicamente a través de los corresponsales acreditados por los bancos argelinos. Además, ha de presentarse un certificado sanitario/fitosanitario para todos los productos agroalimentarios que no hayan sido sometidos a tratamiento térmico o de conservación. Las importaciones de equipos, materias primas y piezas de recambio están sujetas a domiciliación bancaria previa. Por último, queda prohibida la importación de mercancías usadas.

Estas nuevas normas han llevado la preocupación a las empresas extranjeras exportadoras o establecidas en el país. Para Celia García, gerente de Maesa, una filial creada en Argelia por la empresa española Celtiart para la fabricación de manufacturas de aluminio, “suponen un serio inconveniente, pues nosotros importamos desde España todo el perfil de aluminio que utilizamos, y la obligación de hacerlo mediante crédito documentario significa romper con unas relaciones de fidelidad con nuestros proveedores muy consolidadas”. Roberto Álvarez, jefe de exportación de Alimentos Naturales, empresa leonesa establecida también en el mercado, también muestra su preocupación: “Nosotros importamos legumbre seca y productos ya elaborados hasta Argelia, y ciertamente las nuevas condiciones de importación han añadido dificultades a nuestra actividad.”

Ejemplo de empresas con marketing 1x1

En España:

La   individualización   masiva   se   representa   por   la   expresión   en   inglés   to dell, recientemente acuñada el mundo de los negocios para  representar el sentido de “fabricar productos únicamente en  respuesta a la demanda real”. Eso es lo que hace Dell Computer, que trata de llevar un producto directamente a  un  cliente  en  lugar  de  imponer  a  sus  clientes  unos computadores hechos en serie... y Dell no es la única empresa que lo está haciendo.

Marketing 1x1 (one to one)

El marketing one to one es una estrategia que considera que cada cliente es único y por lo tanto debe tratarse individualmente. El concepto surgió a principios de los 90 en contraposición al marketing de masas, que considera que todos los clientes son iguales. En realidad, estas prácticas ya se utilizaban ampliamente en el comercio entre empresas (venta por proyecto o personalizada), pero la revolución llega cuando el concepto se extiende al consumidor final.


Para el marketing one to one, cada cliente es una entidad única y diferente. Hay que estudiar sus gustos y necesidades para presentarle una oferta a la medida de sus necesidades. La personalización se extiende a otros aspectos como la atención al cliente y la fidelización.

 El marketing one to one supone transformar radicalmente la forma tradicional de vender. Para ello, es necesario que seguir los siguientes pasos básicos:

1) Estudia a los clientes para conocer los diferentes segmentos y sus necesidades.
2) Crear una oferta modular de productos y servicios que puedas adaptar a sus necesidades.
3) Buscar la ventaja competitiva única que te diferencia y comunícasela a los clientes.
4) Realizar campañas comerciales personalizadas, con ofertas para cada tipo de cliente.
5) Interactúar con los clientes siempre que puedas para conocer su satisfacción y opinión.
6) Usar la información de retorno de los clientes para mejorar tus productos y procesos.
7) Cuando pierdas un cliente, averigua qué ha pasado y obra en consecuencia.
8) Mantén una estructura flexible y ágil que te permita adaptarte a los cambios del mercado.

Y la regla final y más importante: orientar la empresa al cliente, no al producto o los procesos. Sólo se logrará evolucionar del marketing de masas al auténtico marketing one to one.

Silman 97, empresa gallega recientemente internacionalizada

De la prensa de hoy, me ha suscitado especial atención la inmersión de esta empresa coruñesa en proyectos internacionales, ofreciendo camiones móviles con tecnología de vanguardia que sirven a grandes compañías para promocionarse ante el público.

Esta empresa, como se puede leer en la noticia, ha iniciado su internacionalización en el año 2012 y no ha parado de crecer desde entonces. Se afianza en países como Rumanía y Francia.

¿Qué es SILMAN 97?

Silman dispone de los medios e instalaciones adecuados para la realización de todo tipo de campañas móviles y acciones promocionales itinerantes tipo roadshow o similar, bien sean de publicidad, de difusión y divulgación de marca, de promoción de producto, de información y formación, etcétera.

Este tipo de campañas se encuadran dentro del marketing directo, marketing experiencial, publicidad no convencional para lo que Silman dispone de una flota propia de unidades móviles adaptadas y acondicionadas según las necesidades de cada uno de los servicios y de otros elementos o medios como pueden ser carpas, segways, skytubes, elementos hinchables, etcétera.

Protagonista en un acuerdo empresarial cooperativo entre España y Marruecos

Proyecto de cooperación empresarial entre el norte de Marruecos y Granada

Noticia (2/10/13)

Este jueves, día 3, empezarán las campañas del proyecto Innomercamed, de innovación en cooperación empresarial transfronteriza Granada-Norte de Marruecos, que está promovido por la Diputación provincial de Granada, al frente de un plan cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) en un 75%, en el marco del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Fronteras Exteriores Poctefex. El proyecto tiene entre sus socios a la Confederación Granadina de Empresarios (CGE), el Ayuntamiento de Tetuán y el Consejo Regional Tánger-Tetuán.

Innomercamed es, por tanto, un proyecto de carácter transnacional y los territorios en los que se está desarrollando son la provincia de Granada y la región norte de Marruecos, donde se han progranado diversas actividades, entre las que destaca el desarrollo de dos campañas de información y promoción comercial en la región norte de Marruecos, concretamente en los municipios de Tetuán, del 11 de noviembre al 13, y de Larache, del 14 de noviembre al 16.

El objetivo de estas campañas de información y promoción que gestiona la empresa Silman 97 es contribuir a la promoción comercial, participación activa y refuerzo del asociacionismo de los sectores agroalimentario, comercio minorista y de hostelería y turismo de ambos territorios.

Lo que la publicidad también nos deja

http://www.euribor.com.es/foro/economia-bolsa-y-actualidad/28344-8-emplazamientos-publicitarios-desafortunados.html

Comercio internacional y comercio exterior no son sinónimos

Aunque los términos “Comercio Exterior” y “Comercio Internacional” se utilizan como sinónimos, existen diferencias entre ambos.

El Comercio Exterior tiene un carácter nacional. Es un acto de comercio entre residentes de un país con los de un país extranjero, teniendo en cuenta los requisitos administrativos, bancarios y fiscales que las legislaciones de ambos países de exigen. O sea, se rigen por el Derecho Internacional Privado.

Por otro lado, el Comercio Internacional se refiere a movimientos comerciales y financieros que desarrolla un Estado con particulares de otro país o entre dos Estados diferentes. Tiene un carácter universal, siendo regido por el Derecho Internacional Público.

Julio Iglesias como embajador de la "Marca España"

Julio Iglesias goza de gran repercusión fuera de España, siendo uno de los artistas más exitosos de nuestro páis. Ha sido galardonado en varias ocasiones por sus masivas ventas de discos mundialmente. Julio Iglesias siempre ha sido un poco ascéptico a la hora de defender la marca España, pero es sin duda un personaje notorio para la representación de nuestro país.

Foro de marcas renombradas

Pilares

• La importancia de la marca como activo de competitividad
• La necesidad de la internacionalización, y de una internacionalización de calidad, con marca
• Ser un proyecto de las marcas líderes en defensa de los intereses generales del país.
• Constituir una alianza estratégica público-privada
   

Objetivos

• Fomentar el reconocimiento público e institucional de la importancia estratégica de las marcas, en especial de las renombradas y notorias, y, en consecuencia, la implementación de cuantas medidas, incluidos incentivos fiscales y financieros, sean adecuadas para la promoción e internacionalización de las marcas renombradas y notorias españolas.

• Apoyar la expansión internacional de las marcas españolas y promocionar la imagen exterior de las empresas y de los productos españoles, en colaboración con las instituciones públicas y privadas competentes en la materia.

• Difundir la experiencia y el conocimiento de las empresas y sus marcas implantadas internacionalmente, en beneficio de la imagen de España y del conjunto de las empresas españolas.

• Aunar esfuerzos y generar sinergias entre las administraciones  públicas y las marcas líderes desde el convencimiento de que estas marcas representan un activo de competitividad fundamental para el país que hay que proteger, incentivar y apoyar.

• Promover la defensa de la marca a nivel internacional, especialmente la de su marco jurídico.

Misión

- Interlocutor de referencia de las marcas españolas con instituciones y públicos relevantes.
- Plataforma de apoyo para la internacionalización de las marcas españolas.
- Promotor del mejor marco jurídico y económico-fiscal para las marcas españolas, para su desarrollo tanto en España como en el exterior.
- Foro de reflexión y conocimiento sobre la marca, su valor y desarrollo como activo clave para la competitividad de la economía española.
- Impulsor, junto con las administraciones públicas, de la Marca España a todos los niveles como una marca que aporte valor a las empresas e instituciones españolas en el extranjero.

CEPYME y CESCE impulsarán la internacionalización de las Pymes

El acuerdo permitirá facilitar los procesos de exportación y de internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas, así como la reducción de la morosidad.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y CESCE, compañía especializada en la gestión integral del riesgo comercial y servicios de crédito, han alcanzado un acuerdo de colaboración para facilitar las iniciativas de exportación y los procesos de internacionalizaciónde las Pymes españolas.

El acuerdo se extenderá a distintas áreas de interés para las Pymes

El acuerdo contempla la puesta en marcha de proyectos conjuntos en áreas de interés para la pequeña y mediana empresa, como la prospección de mercados o la gestión del riesgo. Una colaboración que ha sido suscrita por Jesús Terciado Valls y Álvaro Bustamante de la Mora, Presidentes de CEPYME y CESCE, respectivamente.

Con esta iniciativa, CEPYME y CESCE facilitarán información a las Pymes sobre aquellos sectores, actividades, mercados y países de interés para su desarrollo internacional, además de brindar asesoramiento integral y gratuito en materia de gestión del crédito comercial.

Además de abordar el ámbito de la internacionalización, el acuerdo se extenderá a otras áreas de interés para las Pymes, tales como la morosidad, sobre la que CEPYME y CESCE ofrecerá información relacionada con los plazos de pago y la evolución de losimpagos. 

Régimen general del comercio argelino

Régimen general de comercio

• Las relaciones comerciales entre la UE y Argelia se desarrollan en el marco del Acuerdo de Cooperación de 1976 que otorga al país norteafricano acceso preferencial a la UE para productos industriales, sometidos a cupos, y reducción sustancial de aranceles para productos agrícolas. El acuerdo no contempla medidas recíprocas a favor de la UE cuyas exportaciones están sujetas al régimen aduanero común argelino.
• Argelia forma parte de la Unión del Magreb Árabe (UMA), junto con Libia, Marruecos, Mauritania y Túnez, que incluye un Convenio comercial de desarme arancelario entre sus miembros. Asimismo, Argelia mantiene acuerdos comerciales bilaterales con Libia, Marruecos, Egipto, Malí, Siria, Senegal, Jordania, Mauritania, Níger, Irak y Túnez.
• Argelia no forma parte en de la OMC pero negocia en estos momentos su incorporación.
• El servicio de Aduanas usa el Sistema Armonizado de clasificación arancelaria. (HS)

A) Barreras Arancelarias

• Las importaciones en Argelia están sometidas a unos derechos arancelarios que oscilan entre el 5 y el 45% ad valorem.
• El sistema arancelario en Argelia está siendo modernizado y el número de partidas arancelarias se ha reducido substancialmente. Sin embargo, los procedimientos administrativos continúan siendo lentos.

B) Barreras no arancelarias

• De carácter cuantitativo:
  • Prohibiciones:
    • Están prohibidas las importaciones de armas, explosivos, estupefacientes y porcino (estas últimas por motivos religiosos).
  • Licencias de importación y exportación:
    • No se requiere licencia para la importación de ninguna mercancía.
    • Las importaciones de algunos bienes, básicamente bienes de lujo, están restringidas, debido al escaso interés mostrado por los bancos públicos a la hora de conceder a los posibles importadores los documentos necesarios para autorizar la entrada de las mercancías por la aduana.
  • Restricciones a la exportación:
    • Casi todas las restricciones a las exportaciones han desaparecido. Las únicas excepciones son las relativas a los bienes históricos y arqueológicos, plantones de palmera y cocotero y ganado ovino.
• De carácter administrativo, técnico o sanitario:
  • Etiquetado:
    • Todos las mercancías importadas, particularmente los bienes de consumo, deben estar etiquetados en árabe.
    • Las etiquetas de alimentos importados deben especificar la caducidad del producto.
  • Productos alimenticios:
    • El Servicio de Aduanas de Argelia ha establecido controles muy severos a las importaciones de alimentos e impone la obligación de especificar en cada mercancía la caducidad del producto.
    • Existen regulaciones específicas para algunos bienes, aunque se puede decir que, en general, todos los productos alimenticios deben respetar los estándares del Codex Alimentarius.
  • Barreras sanitarias y fitosanitarias: Se prohíben las importaciones de productos animales y vegetales que porten alguna enfermedad que pueda propagarse a personas y/o animales.
  • Las importaciones de algunas mercancías están sujetas a la autorización previa de algún ministerio; como por ejemplo:
    • Productos médicos: Ministerio de Salud y Población. Las importaciones de medicamentos sólo pueden distribuirse en Argelia previa autorización del Ministerio de Salud y Población. Previo a su venta en Argelia, dichos medicamentos deben haber sido distribuidos y comercializados en su país de origen y en un tercer país.
    • Armas de caza: Ministerio de Defensa y Consejo de Seguridad Nacional.
    • Libros y revistas: Ministerio de Información y Cultura.
  • Barreras al comercio de servicios:
    • En principio, no existen barreras al comercio de servicios en Argelia.
    • El Ministerio de Telecomunicaciones, Teléfonos y Correos ostenta el monopolio de todos los servicios de telecomunicaciones, actuando en las siguientes actividades: todas las redes de teléfono, télex, telégrafo y telefax; un sistema de telefonía móvil; red pública de transmisión de datos; servicios marítimos por radio. El Centro de Investigación en Ciencias de la Información es el organismo público encargado de proveer los servicios de Internet. El sector privado está autorizado a desarrollar actividades de producción, importación y distribución de equipos de telecomunicaciones.
• De carácter fiscal:
  • IVA: Se aplica sobre las importaciones a unos tipos del 7, 14 o 21%.
  • Impuesto Adicional Específico, Taxe Specifique Additionnelle (TSE), que grava ciertas importaciones y oscila entre el 20 y el 110%.
  • El IVA se aplica sobre el precio de las importaciones más el arancel de aduanas, mientras que el TSE se calcula sobre sobre el precio de las importaciones.

C) Otros

• Documentos para la importación/exportación
  • Contratos.
  • Factura comercial en tres ejemplares que debe contener la cantidad y descripción de la mercancía; precio total neto; precio unitario y cantidad; otros gastos como embalajes; coste del transporte; número de bultos; peso neto en kg. de cada artículo; peso bruto total.
  • Documento de transporte.
  • Certificado de no radioactividad, para las expediciones de productos alimenticios. Este certificado puede ser obtenido en el Instituto de Salud Carlos III de Majadahonda, y deberá ser visado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y por el Consulado de Argelia.
  • Certificado de origen para las exportaciones de productos agroalimentarios y ciertos bienes de equipo, expedido por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación correspondiente.
  • Certificado fitosanitario, para productos de origen vegetal, emitido por la Subdirección General de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
  • Certificado sanitario para productos de origen animal y animales vivos, emitido por la Subdirección General de Sanidad Animal del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Dinar, moneda oficial de Argelia

Desde 1964 la moneda oficial de Argelia es el Dinar. El Dinar argelino cuenta desde inicios de los años noventa con monedas de ¼, ½, 1, 2, 5, 10, 20, 50, y 100 dinares; siendo las más utilizadas las monedas de cinco dinares. En relación a billetes, el dinar cuenta con denominaciones de 5, 10, 50, 100 y 500 dinares.

Si vamos a realizar un viaje a Argelia, debemos saber que no podemos ingresar al país con dinares argelinos. Una vez que realizamos el ingreso al país, tendremos que declarar la cantidad de dólares americanos o euros que llevamos con nosotros y realizar un cambio mínimo equivalente a mil dinares (un euro es equivalente a 102 dinares).

Si en el viaje realizamos más cambios de monedas, debemos guardar todos los respaldos de las casas de cambio o bancos porque pueden solicitárnoslos en aduanas cuando realicemos la salida del país. Además, si no gastamos todo lo cambiado, podremos cambiar en aduanas los dinares argelinos por nuestra moneda.

Es recomendable que realicemos cambio de monedas solo en las casas de cambio autorizadas, en el banco en el aeropuerto, en bancos y en cadenas de hoteles que brindan el servicio. Si contamos con cheques de viaje, estos solo serán recibidos en hoteles de cinco estrellas; además, hay que tener en cuenta que el cambio de moneda en Argelia es muy variable por lo que no debemos sorprendernos con la devaluación del dinero.

Una anotación importante en temas de divisas en Argelia es que debemos guardar todos los respaldos de cambio de monedas que correspondan a montos para realizar compra de billetes de avión o bus para realizar viajes al interior del país. Si compramos con tarjeta de crédito, debemos tener en cuenta que en Argelia no se aceptan todas las tarjetas de crédito, siendo recomendable el uso de Visa y Mastercard.