Ejemplo de empresas con marketing 1x1

En España:

La   individualización   masiva   se   representa   por   la   expresión   en   inglés   to dell, recientemente acuñada el mundo de los negocios para  representar el sentido de “fabricar productos únicamente en  respuesta a la demanda real”. Eso es lo que hace Dell Computer, que trata de llevar un producto directamente a  un  cliente  en  lugar  de  imponer  a  sus  clientes  unos computadores hechos en serie... y Dell no es la única empresa que lo está haciendo.

Marketing 1x1 (one to one)

El marketing one to one es una estrategia que considera que cada cliente es único y por lo tanto debe tratarse individualmente. El concepto surgió a principios de los 90 en contraposición al marketing de masas, que considera que todos los clientes son iguales. En realidad, estas prácticas ya se utilizaban ampliamente en el comercio entre empresas (venta por proyecto o personalizada), pero la revolución llega cuando el concepto se extiende al consumidor final.


Para el marketing one to one, cada cliente es una entidad única y diferente. Hay que estudiar sus gustos y necesidades para presentarle una oferta a la medida de sus necesidades. La personalización se extiende a otros aspectos como la atención al cliente y la fidelización.

 El marketing one to one supone transformar radicalmente la forma tradicional de vender. Para ello, es necesario que seguir los siguientes pasos básicos:

1) Estudia a los clientes para conocer los diferentes segmentos y sus necesidades.
2) Crear una oferta modular de productos y servicios que puedas adaptar a sus necesidades.
3) Buscar la ventaja competitiva única que te diferencia y comunícasela a los clientes.
4) Realizar campañas comerciales personalizadas, con ofertas para cada tipo de cliente.
5) Interactúar con los clientes siempre que puedas para conocer su satisfacción y opinión.
6) Usar la información de retorno de los clientes para mejorar tus productos y procesos.
7) Cuando pierdas un cliente, averigua qué ha pasado y obra en consecuencia.
8) Mantén una estructura flexible y ágil que te permita adaptarte a los cambios del mercado.

Y la regla final y más importante: orientar la empresa al cliente, no al producto o los procesos. Sólo se logrará evolucionar del marketing de masas al auténtico marketing one to one.

Silman 97, empresa gallega recientemente internacionalizada

De la prensa de hoy, me ha suscitado especial atención la inmersión de esta empresa coruñesa en proyectos internacionales, ofreciendo camiones móviles con tecnología de vanguardia que sirven a grandes compañías para promocionarse ante el público.

Esta empresa, como se puede leer en la noticia, ha iniciado su internacionalización en el año 2012 y no ha parado de crecer desde entonces. Se afianza en países como Rumanía y Francia.

¿Qué es SILMAN 97?

Silman dispone de los medios e instalaciones adecuados para la realización de todo tipo de campañas móviles y acciones promocionales itinerantes tipo roadshow o similar, bien sean de publicidad, de difusión y divulgación de marca, de promoción de producto, de información y formación, etcétera.

Este tipo de campañas se encuadran dentro del marketing directo, marketing experiencial, publicidad no convencional para lo que Silman dispone de una flota propia de unidades móviles adaptadas y acondicionadas según las necesidades de cada uno de los servicios y de otros elementos o medios como pueden ser carpas, segways, skytubes, elementos hinchables, etcétera.

Protagonista en un acuerdo empresarial cooperativo entre España y Marruecos

Proyecto de cooperación empresarial entre el norte de Marruecos y Granada

Noticia (2/10/13)

Este jueves, día 3, empezarán las campañas del proyecto Innomercamed, de innovación en cooperación empresarial transfronteriza Granada-Norte de Marruecos, que está promovido por la Diputación provincial de Granada, al frente de un plan cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) en un 75%, en el marco del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Fronteras Exteriores Poctefex. El proyecto tiene entre sus socios a la Confederación Granadina de Empresarios (CGE), el Ayuntamiento de Tetuán y el Consejo Regional Tánger-Tetuán.

Innomercamed es, por tanto, un proyecto de carácter transnacional y los territorios en los que se está desarrollando son la provincia de Granada y la región norte de Marruecos, donde se han progranado diversas actividades, entre las que destaca el desarrollo de dos campañas de información y promoción comercial en la región norte de Marruecos, concretamente en los municipios de Tetuán, del 11 de noviembre al 13, y de Larache, del 14 de noviembre al 16.

El objetivo de estas campañas de información y promoción que gestiona la empresa Silman 97 es contribuir a la promoción comercial, participación activa y refuerzo del asociacionismo de los sectores agroalimentario, comercio minorista y de hostelería y turismo de ambos territorios.

Lo que la publicidad también nos deja

http://www.euribor.com.es/foro/economia-bolsa-y-actualidad/28344-8-emplazamientos-publicitarios-desafortunados.html

Comercio internacional y comercio exterior no son sinónimos

Aunque los términos “Comercio Exterior” y “Comercio Internacional” se utilizan como sinónimos, existen diferencias entre ambos.

El Comercio Exterior tiene un carácter nacional. Es un acto de comercio entre residentes de un país con los de un país extranjero, teniendo en cuenta los requisitos administrativos, bancarios y fiscales que las legislaciones de ambos países de exigen. O sea, se rigen por el Derecho Internacional Privado.

Por otro lado, el Comercio Internacional se refiere a movimientos comerciales y financieros que desarrolla un Estado con particulares de otro país o entre dos Estados diferentes. Tiene un carácter universal, siendo regido por el Derecho Internacional Público.

Julio Iglesias como embajador de la "Marca España"

Julio Iglesias goza de gran repercusión fuera de España, siendo uno de los artistas más exitosos de nuestro páis. Ha sido galardonado en varias ocasiones por sus masivas ventas de discos mundialmente. Julio Iglesias siempre ha sido un poco ascéptico a la hora de defender la marca España, pero es sin duda un personaje notorio para la representación de nuestro país.

Foro de marcas renombradas

Pilares

• La importancia de la marca como activo de competitividad
• La necesidad de la internacionalización, y de una internacionalización de calidad, con marca
• Ser un proyecto de las marcas líderes en defensa de los intereses generales del país.
• Constituir una alianza estratégica público-privada
   

Objetivos

• Fomentar el reconocimiento público e institucional de la importancia estratégica de las marcas, en especial de las renombradas y notorias, y, en consecuencia, la implementación de cuantas medidas, incluidos incentivos fiscales y financieros, sean adecuadas para la promoción e internacionalización de las marcas renombradas y notorias españolas.

• Apoyar la expansión internacional de las marcas españolas y promocionar la imagen exterior de las empresas y de los productos españoles, en colaboración con las instituciones públicas y privadas competentes en la materia.

• Difundir la experiencia y el conocimiento de las empresas y sus marcas implantadas internacionalmente, en beneficio de la imagen de España y del conjunto de las empresas españolas.

• Aunar esfuerzos y generar sinergias entre las administraciones  públicas y las marcas líderes desde el convencimiento de que estas marcas representan un activo de competitividad fundamental para el país que hay que proteger, incentivar y apoyar.

• Promover la defensa de la marca a nivel internacional, especialmente la de su marco jurídico.

Misión

- Interlocutor de referencia de las marcas españolas con instituciones y públicos relevantes.
- Plataforma de apoyo para la internacionalización de las marcas españolas.
- Promotor del mejor marco jurídico y económico-fiscal para las marcas españolas, para su desarrollo tanto en España como en el exterior.
- Foro de reflexión y conocimiento sobre la marca, su valor y desarrollo como activo clave para la competitividad de la economía española.
- Impulsor, junto con las administraciones públicas, de la Marca España a todos los niveles como una marca que aporte valor a las empresas e instituciones españolas en el extranjero.

CEPYME y CESCE impulsarán la internacionalización de las Pymes

El acuerdo permitirá facilitar los procesos de exportación y de internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas, así como la reducción de la morosidad.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y CESCE, compañía especializada en la gestión integral del riesgo comercial y servicios de crédito, han alcanzado un acuerdo de colaboración para facilitar las iniciativas de exportación y los procesos de internacionalizaciónde las Pymes españolas.

El acuerdo se extenderá a distintas áreas de interés para las Pymes

El acuerdo contempla la puesta en marcha de proyectos conjuntos en áreas de interés para la pequeña y mediana empresa, como la prospección de mercados o la gestión del riesgo. Una colaboración que ha sido suscrita por Jesús Terciado Valls y Álvaro Bustamante de la Mora, Presidentes de CEPYME y CESCE, respectivamente.

Con esta iniciativa, CEPYME y CESCE facilitarán información a las Pymes sobre aquellos sectores, actividades, mercados y países de interés para su desarrollo internacional, además de brindar asesoramiento integral y gratuito en materia de gestión del crédito comercial.

Además de abordar el ámbito de la internacionalización, el acuerdo se extenderá a otras áreas de interés para las Pymes, tales como la morosidad, sobre la que CEPYME y CESCE ofrecerá información relacionada con los plazos de pago y la evolución de losimpagos. 

Régimen general del comercio argelino

Régimen general de comercio

• Las relaciones comerciales entre la UE y Argelia se desarrollan en el marco del Acuerdo de Cooperación de 1976 que otorga al país norteafricano acceso preferencial a la UE para productos industriales, sometidos a cupos, y reducción sustancial de aranceles para productos agrícolas. El acuerdo no contempla medidas recíprocas a favor de la UE cuyas exportaciones están sujetas al régimen aduanero común argelino.
• Argelia forma parte de la Unión del Magreb Árabe (UMA), junto con Libia, Marruecos, Mauritania y Túnez, que incluye un Convenio comercial de desarme arancelario entre sus miembros. Asimismo, Argelia mantiene acuerdos comerciales bilaterales con Libia, Marruecos, Egipto, Malí, Siria, Senegal, Jordania, Mauritania, Níger, Irak y Túnez.
• Argelia no forma parte en de la OMC pero negocia en estos momentos su incorporación.
• El servicio de Aduanas usa el Sistema Armonizado de clasificación arancelaria. (HS)

A) Barreras Arancelarias

• Las importaciones en Argelia están sometidas a unos derechos arancelarios que oscilan entre el 5 y el 45% ad valorem.
• El sistema arancelario en Argelia está siendo modernizado y el número de partidas arancelarias se ha reducido substancialmente. Sin embargo, los procedimientos administrativos continúan siendo lentos.

B) Barreras no arancelarias

• De carácter cuantitativo:
  • Prohibiciones:
    • Están prohibidas las importaciones de armas, explosivos, estupefacientes y porcino (estas últimas por motivos religiosos).
  • Licencias de importación y exportación:
    • No se requiere licencia para la importación de ninguna mercancía.
    • Las importaciones de algunos bienes, básicamente bienes de lujo, están restringidas, debido al escaso interés mostrado por los bancos públicos a la hora de conceder a los posibles importadores los documentos necesarios para autorizar la entrada de las mercancías por la aduana.
  • Restricciones a la exportación:
    • Casi todas las restricciones a las exportaciones han desaparecido. Las únicas excepciones son las relativas a los bienes históricos y arqueológicos, plantones de palmera y cocotero y ganado ovino.
• De carácter administrativo, técnico o sanitario:
  • Etiquetado:
    • Todos las mercancías importadas, particularmente los bienes de consumo, deben estar etiquetados en árabe.
    • Las etiquetas de alimentos importados deben especificar la caducidad del producto.
  • Productos alimenticios:
    • El Servicio de Aduanas de Argelia ha establecido controles muy severos a las importaciones de alimentos e impone la obligación de especificar en cada mercancía la caducidad del producto.
    • Existen regulaciones específicas para algunos bienes, aunque se puede decir que, en general, todos los productos alimenticios deben respetar los estándares del Codex Alimentarius.
  • Barreras sanitarias y fitosanitarias: Se prohíben las importaciones de productos animales y vegetales que porten alguna enfermedad que pueda propagarse a personas y/o animales.
  • Las importaciones de algunas mercancías están sujetas a la autorización previa de algún ministerio; como por ejemplo:
    • Productos médicos: Ministerio de Salud y Población. Las importaciones de medicamentos sólo pueden distribuirse en Argelia previa autorización del Ministerio de Salud y Población. Previo a su venta en Argelia, dichos medicamentos deben haber sido distribuidos y comercializados en su país de origen y en un tercer país.
    • Armas de caza: Ministerio de Defensa y Consejo de Seguridad Nacional.
    • Libros y revistas: Ministerio de Información y Cultura.
  • Barreras al comercio de servicios:
    • En principio, no existen barreras al comercio de servicios en Argelia.
    • El Ministerio de Telecomunicaciones, Teléfonos y Correos ostenta el monopolio de todos los servicios de telecomunicaciones, actuando en las siguientes actividades: todas las redes de teléfono, télex, telégrafo y telefax; un sistema de telefonía móvil; red pública de transmisión de datos; servicios marítimos por radio. El Centro de Investigación en Ciencias de la Información es el organismo público encargado de proveer los servicios de Internet. El sector privado está autorizado a desarrollar actividades de producción, importación y distribución de equipos de telecomunicaciones.
• De carácter fiscal:
  • IVA: Se aplica sobre las importaciones a unos tipos del 7, 14 o 21%.
  • Impuesto Adicional Específico, Taxe Specifique Additionnelle (TSE), que grava ciertas importaciones y oscila entre el 20 y el 110%.
  • El IVA se aplica sobre el precio de las importaciones más el arancel de aduanas, mientras que el TSE se calcula sobre sobre el precio de las importaciones.

C) Otros

• Documentos para la importación/exportación
  • Contratos.
  • Factura comercial en tres ejemplares que debe contener la cantidad y descripción de la mercancía; precio total neto; precio unitario y cantidad; otros gastos como embalajes; coste del transporte; número de bultos; peso neto en kg. de cada artículo; peso bruto total.
  • Documento de transporte.
  • Certificado de no radioactividad, para las expediciones de productos alimenticios. Este certificado puede ser obtenido en el Instituto de Salud Carlos III de Majadahonda, y deberá ser visado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y por el Consulado de Argelia.
  • Certificado de origen para las exportaciones de productos agroalimentarios y ciertos bienes de equipo, expedido por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación correspondiente.
  • Certificado fitosanitario, para productos de origen vegetal, emitido por la Subdirección General de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
  • Certificado sanitario para productos de origen animal y animales vivos, emitido por la Subdirección General de Sanidad Animal del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Dinar, moneda oficial de Argelia

Desde 1964 la moneda oficial de Argelia es el Dinar. El Dinar argelino cuenta desde inicios de los años noventa con monedas de ¼, ½, 1, 2, 5, 10, 20, 50, y 100 dinares; siendo las más utilizadas las monedas de cinco dinares. En relación a billetes, el dinar cuenta con denominaciones de 5, 10, 50, 100 y 500 dinares.

Si vamos a realizar un viaje a Argelia, debemos saber que no podemos ingresar al país con dinares argelinos. Una vez que realizamos el ingreso al país, tendremos que declarar la cantidad de dólares americanos o euros que llevamos con nosotros y realizar un cambio mínimo equivalente a mil dinares (un euro es equivalente a 102 dinares).

Si en el viaje realizamos más cambios de monedas, debemos guardar todos los respaldos de las casas de cambio o bancos porque pueden solicitárnoslos en aduanas cuando realicemos la salida del país. Además, si no gastamos todo lo cambiado, podremos cambiar en aduanas los dinares argelinos por nuestra moneda.

Es recomendable que realicemos cambio de monedas solo en las casas de cambio autorizadas, en el banco en el aeropuerto, en bancos y en cadenas de hoteles que brindan el servicio. Si contamos con cheques de viaje, estos solo serán recibidos en hoteles de cinco estrellas; además, hay que tener en cuenta que el cambio de moneda en Argelia es muy variable por lo que no debemos sorprendernos con la devaluación del dinero.

Una anotación importante en temas de divisas en Argelia es que debemos guardar todos los respaldos de cambio de monedas que correspondan a montos para realizar compra de billetes de avión o bus para realizar viajes al interior del país. Si compramos con tarjeta de crédito, debemos tener en cuenta que en Argelia no se aceptan todas las tarjetas de crédito, siendo recomendable el uso de Visa y Mastercard.

Marketing extremo: Red Bull

Hay compañías de las cuales todo el mundo ha escuchado hablar, Red Bull es una de ellas. Los números que presentaron el último año son impresionantes para una empresa que básicamente centra toda su energía en un mismo producto. Estamos hablando de más de cinco mil millones de latas cada año, 165 países y unos nueve mil empleados. Y a pesar de que la situación económica es muy complicada, y existe un clima de incertidumbre en los mercados, los planes de crecimiento para  Red Bull GmbH siguen siendo muy ambiciosos. Este último año ya crecieron un 15%, una cuota que llevan alcanzando durante mucho tiempo y que la tendencia nos dice que la seguirán consiguiendo.

Para alcanzar este nivel de visibilidad y reconocimiento han tenido que recorrer un largo camino para colocar sus latas de bebida energética en la mente de todos, y no solo de sus posibles clientes potenciales. ¿Quién no conoce ya su famoso logotipo? ¿Y su lema?

Marketing extremo

“Red Bull te da alas” ha sido el eje central de la marca desde sus inicios. La estrategia de mercado de Red Bull es clara; invertir más del 25% de sus ingresos en marketing y reforzar su imagen de marca moderna, dinámica y amante de lo extremo. La compañía se diferenció claramente de las estrategias tradicionales con una serie de acciones entre el público joven y urbano que le valieron para levantar un gran interés por una bebida hasta la fecha desconocida.

Red Bull se rodeó de controversia, fiesta y emociones fuertes y ofreció muestras de su bebida en todo tipo de lugares.

• Inundó de merchandising y latas gigantes las mejores zonas de playa, organizando torneos en temporada alta y ligándose a un ambiente festivo pero competitivo.
• Reclutó en las universidades a jóvenes estudiantes (Generación Y) que ya no creían en el marketing de la época para que hicieran sus propias campañas para la marca. Estos montaban sus fiestas hablando de la bebida y distribuyéndola, además de recolectar una gran cantidad de datos de una forma muy económica.
• Asentándose como talismán indispensable en las noches de fiesta de Ibiza de los años 90, muchas veces intentando que los estudiantes se preguntaran si llevaba algun tipo de droga. Una ambivalencia peligrosa pero muy llamativa.
• También en fiestas se dejaron botellas vacías para hacer ver que era de las bebidas más vendidas.
• Dando muestras gratuitas para repartir “energía libre” por las calles.
• Programas televisivos propios.
• Contratar a famosos. Los EmSee Battle Rap championships vieron como uno de sus participantes,Eminem, era esponsorizado por RedBull. 
• The Red Bulletin, una revista propia que se pretendió vender como una serie de consejos para la vida moderna pero que en el fondo no era sino otra forma de que los lectores asociaran ciertos estilos con la bebida energética.
Red Bull supo perfectamente manejar los medios tradicionales con una estrategia de marketing distinta y sin complejos.
Por otro lado, si un campo se ha destacado como ser uno de los que ha reportado mejores retornos ha sido sin ninguna duda el de los eventos deportivos. Red Bull cuenta con más de 500 contratados repartidas en 97 disciplinas deportivas a las que a través de un acuerdo verbal (muchas veces sin contrato) ha ayudado a “conseguir sus sueños”. Los jóvenes atraídos por los deportes extremos son el target perfecto de RedBull, porque quieren hacerte creer; los deportistas normales beben Isostar, pero los Extremos beben Red Bull.




La presencia de marca se hace notar en eventos internacionales propios como el Red Bull Air Race, Red Bull X-Fighters y Red Bull Skateboard. También patrocina multitud de clubs de distintos deportes como los equipos de fútbol Red Bull New York de la MLS estadounidense (además de patrocinar su estadio; el Red Bull Arena), el Red Bull Salzburg de la Bundesliga, el RB Leipzig de la Oberliga, el Red Bull Brasil FC del Campeonato Paulista Série A2 y el Red Bull Ghana de la Division One League Zone 3B.
Y como no, la participación en el mundo del motor, con las dos escuderías propias en Formula 1, una en la NASCAR, una en el WRC y con el patrocinio de pilotos de motos como Marc Marquez o Pedrosa.

La marca vivió momentos clave en las victoria del mundial de constructores varios años seguidos en el campeonato de Formula1 o el exitazo de la misión Red Bull Stratos. Una iniciativa pionera en un deporte extremo pero que gracias al marketing muchos la enfocaron como una histórica hazaña científico-técnica. Los pasos a seguir de Felix Baumgartner fueron un ejemplo perfecto de la técnica de RedBull en el mundo del marketing.

• Crear tu propia historia y contratar a los mejores profesionales del sector.
• Tener un plan de acción para el antes, el durante y el después. Tertulias cada dos horas.
• Potenciar los canales de la marca, prestando atención a los detalles y tener mucha cautela con los mensajes autoprogramados, pecado mortal en un mundo de redes sociales.
• Rodearse de los mejores medios nacionales para asegurar la multiplicación del impacto de tus acciones, ofreciéndoles múltiples versiones de tus contenidos y en varios formatos (y con los derechos que ello conlleva).
• Y voilá, tenemos a medio planeta pendiente de un tipo tirándose del cielo.
El marketing viral ya forma parte del léxico habitual de todo aquel que se tire horas navegando por la red, pero Red Bull supo entenderlo antes del boom 2.0. Nadie iba a ir a Youtube y tragarse media hora de datos pero si estos vídeos son una parodia o motos dando vueltas tenían horas de visionado asegurado. Para la marca era mucho más importante restringir y controlar el stock que no a la publicidad, a la que hay que dejarla rienda suelta para que se expanda. 
La polémica siempre ha acompañado a Red Bull. Por ejemplo tenemos el caso del famoso coffeeshop de Amsterdam, el Bulldog, que tuvo una disputa con RedBull por su propia bebida energética. O cuando consiguieron que las autoridades británicas censuraran uno de sus famosos anuncios porqueparodiaban el Titanic. Una publicidad de la que ni los niños se libran y que a provocado que Red Bull sea considerado todo esto como la marca más poderosa en el campo del marketing de contenidos, por delante de gigantes como Google, Samsung, Apple o Nike.

Más en: http://www.omicrono.com/2013/10/la-historia-detras-de-red-bull-una-marca-que-no-crea-vende/

Fabra busca mercado en Argelia

El presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, inició ayer una visita oficial a Argelia para potenciar la presencia de empresas valencianas en este país del Magreb.

Fabra aprovechó el viaje para anunciar una línea de financiación para que las firmas valencianas puedan participar en licitaciones internacionales. El objetivo es que los gastos de preparación, presentación y seguimiento de ofertas en concursos internacionales no se vean obstaculizadas por falta de liquidez crediticia.

El jefe del Consell presidió ayer un foro empresarial junto con el ministro argelino de Industria, Chérif Rahmani, con quien mantuvo un encuentro previo.

“El encuentro es muy productivo para todos y servirá para intensificar nuestras relaciones y explorar todas las posibilidades de cooperación a nuestro alcance”, aseguró Fabra, que indicó que el Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex) ofrecerá asistencia especializada a las empresas para que puedan concurrir a concursos internacionales.

“Queremos ser un aliado estratégico porque tenemos mucho que ofrecer”

La delegación encabezada por la Generalitat contó también con el presidente de la patronal Cierval, José Vicente González; el del Consejo de Cámaras de Comercio, José Vicente Morata, y el del Puerto de Valencia, Rafael Aznar, entre otros.

Según el presidente de la Generalitat, las relaciones culturales entre los dos territorios son una buena plataforma para incrementar las relaciones comerciales y emprender proyectos conjuntos. Una situación que se ve, además, favorecida por el elevado número de inmigrantes que utilizan el puerto de Alicante para viajar a Argelia y el de residentes argelinos establecidos en la provincia.

Alberto Fabra recalcó ayer que “Argelia es una prioridad para el Gobierno valenciano”, razón por la que ha decidido apoyar a la delegación de empresarios. “Consideramos a Argelia como un destino preferente y queremos ser un aliado estratégico, porque estamos convencidos de que tenemos mucho que ofrecer”, recalcó Fabra.

Argelia es el destino más importante de las exportaciones valencianas al Magreb. El año pasado, el mercado argelino fue uno de los que más creció, un 38% respecto al valor de las exportaciones de 2011 y un 22% respecto al número de empresas que vendieron al citado mercado magrebí.

Según los datos de la Generalitat, durante los cuatro primeros meses de este año, Argelia fue el primer destino africano de las exportaciones valencianas con un crecimiento del 43%. Presidencia indicó que este país se ha convertido en el sexto destino de la inversión valenciana en el exterior, con un incremento del 254% en los tres primeros meses del año.

Solana é o máximo representante da diplomacia na UE

Francisco Javier Solana de Madariaga (Madrid, 14 de julio de 1942), más conocido como Javier Solana, es un político, físico, embajador y profesor español.

Ha sido ministro de Cultura (1982-1988), Portavoz del Gobierno (1985-1988), de Educación y Ciencia (1988-1992), de Asuntos Exteriores (1992-1995), Secretario General de la OTAN (1995-1999), Alto Representante del Consejo para la Política Exterior y de Seguridad Común de la Unión Europea (1999-2009) y Comandante en Jefe de la EUFOR (1999-2009).

Durante los trece años que permaneció como ministro, Solana consiguió crearse una reputación de persona discreta y hábil diplomático. Durante los últimos años del gobierno de Felipe González logró mantenerse al margen de los escándalos de corrupción y de la implicación en la guerra sucia contra ETA (véase GAL), que caracterizaron el final del gobierno del PSOE.

Para finales de 1995 Solana era el único miembro del primer gobierno de González que permanecía en él. Llegó a especularse en la prensa como el posible candidato a sustituir a Felipe González al frente del PSOE. Sin embargo, Solana saltó a la política internacional.

Juan Fernando López Aguilar

Actual presidente de la delegación socialista española en el parlamento europeo.

Juan Fernando López Aguilar (Las Palmas de Gran Canaria, Gran Canaria, 10 de junio de 1961) es un político, profesor y jurista español, afiliado al PSOE.

Fue Diputado por la provincia de Las Palmas desde la VII legislatura. Desde el 18 de abril de 2004 hasta el 12 de febrero de 2007 fue ministro de Justicia del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. En octubre de 2007 fue elegido Secretario general del PSC-PSOE,¹ cargo que mantuvo hasta 2010.

FRIASE, empresa porriñesa con delegación en Túñez

Más de 10 años de experiencia en instalación de sistemas de enfriamientos generales en industrias y afines (Cámaras de conservación, congelación,  Túneles de enfriamiento Rápido, etc).
Realizan sistemas de climatización centralizados o individuales (Grandes superficies, Centros comerciales, edificios para oficinas, locales comerciales, Etc) y sistemas generalizados de ventilaciones (Locales comerciales, Cafeterías, Púb., garajes, Naves industriales, Etc).
Además de los tipos de instalaciones que realiza, disponen de oficina Técnica para realizar Proyectos y estudios. Esta empresa posee los diferentes Carnes Oficiales emitidos por la Conselleria
de Industria para la realización de instalaciones frigoríficas y de climatización.

La empresa está a la espera de que se regule la situción política en Túñez para inaugurar su delegación.
Realiza exportaciones a países como Chile, Egipto y Argelia.

Organigrama de la empresa:

http://www.friase.com/